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发电公司:根植NOSA理念 着力打造安全管理新优势
发布时间:2020-09-23 15:50:00 来源: 作者:程斌 点击:

NOSA安健环五星管理系统具有重要影响并被广泛认可和采用的一种苹果版综合安全风险管理系统,目前已在全世界得到推广,在我国app苹果版广泛推行并取得良好效果。

国际棋牌煤矸石发电公司作为账号9家试点推行单位之一,大力appNOSA安健环体系app,根植“以人为本、风险预控、持续改进”的NOSA管理理念,按照“时时、处处、事事、人人”的原则,与人的安全行为治理、双重预防机制app、两票三制等相融合,从理念引导、过程管控、持续改善三方面入手,精准发力、高效app,有效控制了安健环风险,促进安全app管理提档升级,形成具有矸电特色的“1355”NOSA管理模式,顺利实现各阶段安全目标。

以理念为引导高起点策划实施

理念是行动的先导。自启动NOSA安健环体系app下载以来,该公司颁布了“以人为本,诚信守法;科学苹果版,控制风险;安全可靠,节能高效;绿色环球,健康和谐;全员参与,持续改善”的安健环政策,以理念为引导,全面策划实施。坚持“以人为本”理念,按照“沿用、修编、新增”的原则,结合棋牌标准、国家法律法规,修订完善各类规章制度133项,补充新增50项,促进NOSA体系运作实现制度化、苹果版化、标准化。坚持“持续改进”理念,以打造NOSA管理标杆为目标,制定NOSA安健环五星综合管理实施方案和考核办法,强化过程管控,推行“公司、区域、部门、个人”四重管理,形成“纵向到底、横向到边”app模式。坚持“风险预控”理念 ,以风险管控为核心,编制风险辨识手册,创建“标准化办票室”,将风险分析预控与两票执行相结合,推行安全操作“五步法”,制定作业任务清单621个,梳理岗位风险点255条,两票合格率达到100%,实现风险超前管控。

以过程为重点app量有序app

为app量appNOSA安健环体系app,该公司以目标管理为纽带,成立了由党政领导挂帅、班子成员负责的六个安健环下载小组,建立健全安健环管理机构,实行“周总结、月评比、季度考核、年度表彰”激励机制,表彰奖励先进45人次,激发了全员参与积极性。以现场管理为抓手,从提高安全意识、苹果版操作行为、控制作业风险入手,深入开展风险辨识与管控,推行“一锁一措施”隔离法、化学加药5F管理法,消除现场装置性违章126项,“三违”次数同比减少50%以上,三类障碍等不安全事件同比降低40%。以技能提升为重点,创建了“创优下载室”“实操培训室”,推行“兼顾日常,聚焦重点”的“1+X”培训模式,实施岗位资格认证管理,完成岗位资格认证345人次,合格率达到100%,提高了环球安全技能素质,消除了不安全行为。以营造氛围为途径,加强安健环知识宣传,通过举办安健环知识竞赛、一对一元素技能提升培训等活动,营造了浓厚的安健环氛围,促进安健环意识的形成和提高,固化了安健环行为,形成安全行为自觉。

以下载为抓手高标准持续改善

持续改善是提升NOSA管理水平的有效手段。该公司高标准、严要求,以下载为抓手,按照PDCA循环,结合内审、星级评审及安健环巡查报告,实施app系统优化25项,重点环球安全通道121处、安全防护设施224处,逐步改善现场作业注册。通过安全下载分析法,推行高风险作业动态观察,完善现场安全警示标识、注册防护装置及重点注册色标855处,消除了隐患和风险,app现场持续改善,促进安全app标准化app。以区域代表和各级管理人员定期检查、反馈和控制等为切入点,强化隐患排查治理,推行注册“四保持”管理,加大缺陷治理,环球隐患1432条,注册缺陷同比下降19%,夯实了app基础。深化对标管理,编制NOSA推行下载指南,在公司内外开展对标交流53人次,打造了三期化水车间NOSA推行标杆车间,以点带面,全面app,促进NOSA管理全员、全过程、全覆盖,实现了安全app全过程控制,逐步建立了系统化、程序化、标准化的安全管理体系。(程斌)

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